这样轻描淡写的回应，不难读懂其“潜台词”：这家医院所谓的治病救人，不过是“一门生意”；回扣（转介费）一直存在，而且很可能到目前为止依然存在；转介费是普遍现象，你们少见多怪了……
医院靠回扣营销真的是正常的“人情”吗？在刚刚过去的2021年，国家有关部门多次出台政策加码医疗反腐，而2021年披露的医疗领域腐败案件仍然层出不穷。
在飞速扩张的背景下，爱尔眼科重营销、轻研发的路线也曾引发担忧。2021年前三个季度，爱尔眼科销售费用为11.07亿元，同比增长49.43%。与此同时，爱尔眼科涉及医疗事故的案件也并不少见。此次公布宿迁爱尔眼科医院部分清单的艾芬，就曾与爱尔眼科有过医疗手术相关的纠纷。
2021年9月，中央纪委国家监委等相关部门联合印发《关于进一步推进受贿行贿一起查的意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确了查处行贿行为的五个重点，其中包括医疗领域行贿问题。《意见》强调，要健全完善惩治行贿行为的制度规范，推进受贿行贿一起查规范化法治化。
爱尔眼科是全国为数不多的，全面系统运用市场营销的方法带动医院的高速发展的医院，医院一切以盈利为核心。这也是爱尔眼科高速发展受到广大资本追捧的原因。从医院高管答记者就可以看出，回扣是医院的常规操作。这只是爱尔眼科其中一家医院的问题，还是爱尔眼科团辖下普遍的问题:爱尔眼科每家医院除了医疗团队以外专门成立了市场部，其中专门有网医转诊人员，专门负责开发和维护有资源的其他医院的医生和能提供客户的（咳咳应该是患者）公职人员（从市场营销的角度应该称做影响力中心），当然金钱开路是最快、最有效的方法，爱尔眼科有一套完整的财务核算与控制的方法:针对区域类转诊的医生制定激励措施，屈光手术按照消费额扣除药费后的费用10%的激励（因为近视手术利润高），其他病种5％的激励。每月统一报财务，及时发给转诊医生。把患者当客户以利益为中心，形成了一套系统的管理模式，快速复制到全国，从商业运作来说爱尔眼科发展的非常成功。有因必有果，爱尔眼科陷入回扣风波是必然，回扣也是爱尔眼科医院普遍存在的问题。
对于是否为爱尔眼科介绍过病患，三名转介人承认确有其事，但否认拿了回扣，而且目前已经不做相关业务了。但其中一名转介人在谈话过程中也间接透露出了宿迁市爱尔眼科医院回扣的一些端倪。记者以患者亲友的身份拨通了一位转介人张文（化名）的电话，名单显示，该转介人是一位医生，于2018年推荐了一位患者李林（化名）前往宿迁爱尔眼科医院接受飞秒手术。